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      錨定目標 居安思危 勤思實干 ——集團召開9月份經營分析會

      發布時間:2023-10-12

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      10月10日下午,集團召開9月份經營分析會。集團黨委書記、董事長張健主持會議,領導班子成員、各部門負責人及相關人員,各直屬單位班子全體成員及藝術生產中心(創研室)、市場營銷中心(品牌傳播中心)、演出中心(演出管理中心)、藝術培訓中心、舞美服務中心等部門負責人60余人參加會議。

      會上,各直屬單位負責人分別匯報了9月份演出經營情況和10月份重點工作計劃,安徽大劇院(安徽演藝院線)、安徽省話劇院和安徽省歌舞劇院(安徽省演出公司)等三家直屬單位任務指標完成情況較好。財務部對1-9月份主要經濟指標完成情況特別是前三個季度營收、利潤特點及成本控制的做法進行了詳細的分析并提出建議;產業拓展部對經營收入、線上宣推、情景黨課、招投標等工作推進情況進行了分析,并進行了新業態演藝的案例分享。據統計,集團1-9月份主要經營指標持續向好,演出場次1326場,同比增長205%;經營收入完成4990萬元,同比增長67%;利潤完成589萬,同比增長147%。

      張健對各院團9月份工作情況逐一進行點評,他指出,集團總體成績可喜可賀,重點工作有聲有色,特色做法出新出彩;各院團圍繞主責主業,主動拓寬思路,創新工作做法,取得了明顯成效,但同時也存在站位不精準、聚合不豐富、落實不到位等問題。

      就下一步工作,張健強調,要著重處理好著眼當前和立足長遠的關系、務實與務虛的關系、立足自身與善于借力的關系、領導示范與激發全員的關系、控制成本與有效花錢的關系,不斷增強工作的科學性、預見性、針對性、創造性和實效性。

      張健就10月份重點工作提出六點要求。一是觀念要更新。要樹牢企業思維,以效益為目標,堅持利潤為王,只有盈利才有出路,才能可持續、高質量發展。要樹牢市場觀念,時時關注市場變化,優化產品結構,創新營銷模式,不斷擴大市場占有率。要樹牢成本意識,熟知成本控制的各個環節、各個重點、各個細節,養成“嚴慎細實、精益求精”的工作習慣。二是目標要清晰。聚焦年度目標,要有緊迫感和危機感,倒排工期、查缺補漏,全力推進,力推“雙指標”全面完成。聚焦綜合目標,要圍繞“出人、出戲、出效益”目標,制定明年計劃和中長期規劃,既要立足長遠,又要腳踏實地。聚焦一流目標,要學習先進院團的經驗做法,博采眾長、為我所用,奮力在全國爭先進位,在全省穩坐龍頭。三是創作要重視。各院團要堅持以創作為核心任務、以演出為中心環節,堅持精品創作、堅持定制創作、堅持聚力創作,推動創作與演出一體化、良互動,推出更多叫好叫座的演藝產品。四是數據要利用。數據是管理者的第三只眼睛。不僅要學會收集數據,更要發揮好數據作用。堅持利潤要分檔、劇目要分類、區域要分地、數據要分析,以利潤為中心,總結成功經驗,找出共性原因,進一步明確下步創造方向、營銷方向、合作方向、招商方向和管理方向,做到心中有數、手中有策。五是改革要推進。惟改革者進,惟創新者強。當前院團要重點推進機構改革、薪酬體制改革兩項工作,將薪酬體制改革與機構優化組合、競爭上崗(雙向選擇)、規范任務分配、細化考核評價相結合,進一步發揮改革的導向作用。六是落實要抓牢。要在消化中傳達貫徹、在研究中分解任務、在服務中跟蹤問效,力求落實落實再落實。各院團長、部門負責人要增強對工作的責任感和進取心,持續提升學習能力、管理能力、經營能力,引導、幫助各部門、員工完成工作任務。要發揮考核指揮棒作用,加強跟蹤問效、嚴格兌現獎懲。(來源:集團產業拓展部)


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